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                未來兩年建筑工業涂料的走向

                  隨著中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變,原來相對封閉和固定的市場環境,現在在開放程度上日益提高,而且隨著中國經濟發展逐漸進入全球博弈的戰場,企業的管理環境日益不確定,國內涂料企業比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而,大部分國內企業卻缺乏核心競爭力,發展主要依賴于低勞動力成本,產品和服務以模仿為主,創新不足,客戶也相對同質,需求簡單。若想擺脫廉價產品制造商的命運,實現從中國制造到中國創造的跨越,由做大到做強,企業家們需審視企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。

                  企業韌力打造競爭優勢

                  企業的競爭優勢來自于兩個方面:一方面結構定位優勢,即來自于外部資源的優勢,這里可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業,比如電信、能源、金融等等,在業績上有很好的表現(起碼從收入或市場份額來判斷),都是因為具有這種定位優勢。但是,這樣的定位優勢是可遇不可求的,也無法通過學習成功復制。'今天的蜜糖也許是明天的毒藥',如果游戲規則改變了,比如中國加入WTO后,很多行業的管制將漸漸放寬,那么這種優勢也將不復存在了,缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面,競爭優勢則來自企業的內部,即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合,形成組織的綜合學習能力,這是企業需要認真修煉的內功,只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。

                  而且,在一個變化越來越快的時代,執行既定的戰略規劃變得更加困難,企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化,隨時自我調整,甚至在一個戰略展開不久的時候,就需要進行新的轉型,形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會,充分利用現有的戰略優勢去獲取價值,另一方面則需要有前瞻性,看到潛在的機會和各種可能性,并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量,為戰略定位的調整做好準備。

                  企業面對市場日益加快的變化速度,不斷根據戰略因素的變動調整自己的定位,在組織內部來建立持續的對外部環境的適應力,這種內在能力使企業獲得獨特的競爭優勢。我們把這種在保持遠景戰略目標的前提下適應連續、間歇性的變化能力稱作'韌力(resilience)',這是優秀企業不斷保持競爭優勢和前進趨勢的內在原因。如通用電氣、寶潔、可口可樂、IBM等公司都是在不斷適應各種難以預料的外界變化,隨時自我調整,最終成長為今日的優秀企業。

                  從戰略制定到執行、回饋再到新的戰略,這樣一個循環,都在企業內部完成。所有這些行動和決策的成功與否,都內化于企業--這個組織體的能力中。企業自身的屬性特征,就好比生物體的DNA,我們經常談及的戰略、創新、執行力、企業轉型等焦點問題,無不深深植根于企業本身的特性之中。如果用組織DNA概念定義,主要的組織類型包括七種:消極進取型、時停時進型、過度膨脹型和過度管理型以及隨機應變型、軍隊型和韌力調節型。其中韌力調節型企業是最有前景的企業類型,而韌力建立在一套健康的組織DNA基礎之上。

                  一個企業要想很好的發展就要有遠大的目光和洞悉市場的能力,才能夠先發制人,才能夠占領市場。


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